XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG – Tham vấn – Tư vấn

Tổng quan về thương hiệu tuyển dụng

Thương hiệu tuyển dụng được biết đến như cách mà mọi người nhìn nhận về một doanh nghiệp. Nó còn được xem đó là tuyên bố về các giá trị cốt lõi, sứ mệnh mà doanh nghiệp mang lại và cũng như nhìn nhận lại nhân viên, ứng viên của hiện tại và của tương lai về đội ngũ lãnh đạo, cách mà công ty quản lý và đối xử với nhân viên của mình.

Thương hiệu tuyển dụng sẽ đóng vai trò quan trọng trong vai trò quyết định danh tiếng của một công ty, doanh nghiệp nào đó. Có rất nhiều yếu tố sẽ ảnh hưởng đến thương hiệu, từ các chiến lược truyền thông nội bộ và các giải pháp cụ thể mà doanh nghiệp nhằm công nhận vai trò đóng góp của các nhân viên.

Ba đặc điểm cơ bản của thương hiệu tuyển dụng

Thứ nhất, thương hiệu tuyển dụng sẽ mang lại cho mọi người những trải nghiệm riêng cho bản thân trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp
Thứ hai, điều mà mỗi doanh nghiệp đều muốn khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng chính là mang lại hình ảnh tốt đẹp của doanh nghiệp trong mắt người khác và sự nổi tiếng mà doanh nghiệp muốn có được trong tương lai.
Thứ ba, thương hiệu tuyển dụng của một doanh nghiệp sẽ giúp cho họ thấy được rằng những người tương tác với doanh nghiệp sẽ cảm nhận thấy thế nào về doanh nghiệp.

Lý do xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Thu hút được nhiều ứng viên

Vai trò xây dựng thương hiệu tuyển dụng đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong các chiến lược như thu hút nguồn nhân tài. Một thương hiệu nổi tiếng tốt sẽ góp phần trong việc giúp cho DN tìm kiếm được những ứng viên phù hợp với mình. Theo nghiên cứu thì trước khi những ứng viên nộp đơn xin việc vào công ty thì họ sẽ xem xét rằng thương hiệuc của công ty đang nằm ở đâu và họ sẽ từ chối làm việc với những công ty đã mang danh là thương hiệu xấu trong mắt người khác. Nếu doanh nghiệp bạn có một thương hiệu tuyển dụng mạnh thì có thể dễ dàng thu hút được nhiều ứng viên. Họ không phải lo lắng về tính trung thực của doanh nghiệp và sẽ chuẩn bị tốt để ứng tuyển vào doanh nghiệp bạn.

Dễ dàng lựa chọn được người phù hợp

Thương hiệu càng mạnh mẽ thì các ứng viên càng dễ dàng biết được môi trường trong doanh nghiệp ra sao, văn hóa doanh nghiệp đang xây dựng và các hình mẫu nhân viên tiêu biểu để có thể phát triển tốt trong tổ chức. Do đó, những ai phù hợp với các điều kiện đó thì họ sẽ tự tìm đến với doanh nghiệp, đồng thời người tự xét thấy không hứng thú sẽ tự loại mình ra khỏi quy trình.

Càng nhiều ứng viên am hiểu về thương hiệu tìm đến doanh nghiệp thì những người phụ trách nhân sự càng tiết kiệm được nhiều công sức quảng cáo và thời gian lọc các ứng viên không đạt yêu cầu. Từ đó, nhà tuyển dụng có thể dồn sự quan tâm cho các ứng viên sáng giá khác.

Quan trọng hơn, bạn có thể có trong tay một mạng lưới với nhiều hồ sơ liên quan, phù hợp và đáp ứng yêu cầu. Nhà tuyển dụng không còn phải lo những rủi ro phát sinh do quyết định tuyển dụng vội vàng. Nói tóm lại, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian và chi phí nhưng vẫn đảm bảo tuyển được người phù hợp.

Giữ được nhân tài cho doanh nghiệp

Thực tế cho thấy rằng, việc tuyển sai người sẽ tổn hao nhiều chi phí cho doanh nghiệp: chi phí tuyển mới, chi phí đào tạo, thậm chí là chi phí cơ hội khi doanh nghiệp mất cơ hội để tuyển được các ứng viên phù hợp hơn. Và một trong những cách tốt nhất để giải quyết là giữ chân được nhân tài càng lâu càng tốt

Những lý do khiến người lao động rời khỏi công ty là vì chúng ta thất bại trong việc thực hiện cam kết về thương hiệu cũng như không đáp ứng được các mong đợi đặt ra khi tuyển dụng. Vì vậy, khi xác định được sứ mạng mình hướng đến đủ tạo cảm hứng, thương hiệu chúng ta xây dựng phải gắn kết với tầm nhìn. Chính điều này mới giữ chân nhân tài tốt nhất.

Cách xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho nhà tuyển dụng

Để có thể thiết lập được một kế hoạch xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả, bản thân doanh nghiệp cần phải trả lời được những câu hỏi như:

Vì sao các ứng viên nên lựa chọn làm việc tại doanh nghiệp của bạn? Doanh nghiệp của bạn có khác biệt gì so với các đối thủ cạnh tranh khác?
Quản lý và nhân viên của bạn có chia sẽ cùng nhận thức về thương hiệu doanh nghiệp hay không?
Các ứng viên tiềm năng có nhận thức về thương hiệu doanh nghiệp hay không?
Làm cách nào để doanh nghiệp của bạn có thể vận dụng, điều hành được đội ngũ nhân viên và mạng lưới các nhân trong chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng?

Các bước để xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Bước 1: Đánh giá thực trạng của doanh nghiệp

Để có thể tạo dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ, trước hết các nhà quản lý nhân sự cần phải nhìn nhận lại hình ảnh của doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại, bắt đầu từ môi trường làm việc, năng lực lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp và cơ chế đãi ngộ dành cho những nhân viên trong công ty.

Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp trong xây dựng thương hiệu cũng bắt đầu từ tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị và văn hóa của doanh nghiệp. Dựa trên những nhu cầu kinh doanh khác nhau, doanh nghiệp sẽ xác định được những kỹ năng cần thiết để hoàn thành mục tiêu đề ra.

Nói tóm lại, phải có cái nhìn bao quát từ trong ra ngoài để có được đánh giá chính xác nhất.

Bước 2: Tiến hành đánh giá thương hiệu tuyển dụng

Bản thân bạn sẽ không biết được những ứng viên có suy nghĩ như thế nào về công ty của mình, kể cả nhân viên chính thức công ty. Vì thế, bạn nên thường xuyên tổ chức những cuộc khảo sát trong nội bộ công ty và tìm kiếm trên mạng xã hội xem có những ý kiến gì công ty của mình. Điều này sẽ giúp cho công ty biết được rằng điểm mạnh của mình ở đâu và phát huy nó hơn nữa để giúp ích cho việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng mà công ty đang hướng đến.

Bước 3: Truyền thông tuyên bố giá trị của doanh nghiệp

Sau khi đã chọn lọc ra được những giá trị cốt lõi và lợi ích mà công ty đã mang lại, bạn nên quảng bá thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ hơn về giá trị rõ ràng của công ty thông qua các website, những trang mạng xã hội mà nhiều người sử dụng nhất để có thể tương tác với mọi người nhiều hơn. Đây không chỉ là quảng bá hình ảnh của công ty mà còn chứng minh được sự cam kết của công ty đối với mọi người. Vì vậy, bạn nên thể hiện chính xác nhất những gì mà nhân viên nghĩ về công ty.

Bước 4: Tận dụng sức mạnh truyền miệng

Một ứng viên mới khi họ muốn tìm hiểu về một công ty nào đó, bước đầu thường họ sẽ tiếp cận những nhân viên chính thức của công ty hoặc tìm hiểu trên website công ty để có thể hỏi han về cách làm việc, lương thưởng, các chế độ đãi ngộ cũng như mức độ danh tiếng của công ty đó. Để tận dụng điều này bạn nên đăng những nhận xét của nhân viên chính thức lên website của công ty để có tính xác thực hơn.

Mỗi khi công ty có tổ chức những buổi liên hoan, tiệc cuối năm, team bulding thì hãy đăng những hình ảnh đó lên mạng xã hội để tiếp cận nhiều người hơn. Giúp hình ảnh của công ty được nhiều người biết đến hơn

Bước 5: Tối ưu trải nghiệm thử việc

Trước khi được chính thức làm việc tại công ty, những nhân viên sẽ trải qua quá trình thử việc. Và trong thời gian thử việc này, sẽ giúp họ có những các nhìn xác thực hơn về công ty mình đang làm việc. Điều này ảnh huởng rất lớn đến chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng của công ty. Nếu những nhân viên trong thời gian thử việc họ có những trải nghiệm tiêu cực thì sẽ khiến hình ảnh công ty một phần bị mất đi.

Điều quan trọng ở đây là ngay từ đầu, bạn nên tạo cho nhân viên cảm giác thoải mái khi làm việc, để họ cảm thấy mình được lắng nghe và quan tâm từ phía công ty. Việc tạo cho nhân viên những kỹ năng để họ hoàn thành tốt công việc của mình sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn và giảm tình trạng nghỉ việc tại công ty.

Bước 6: Tạo cơ hội làm việc và phát triển

Khi nhân viên muốn rời bỏ công việc hiện tại, phần lớn là do họ cảm thấy chán nản và muốn có cảm giác mới hơn trong công việc. Bạn nên tạo mọi cơ hội cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng của bản thân và học hỏi nhiều kỹ năng mới, điều đó sẽ giúp bạn thể hiện rằng công ty đang chú trọng vào việc nhu cầu phát triển của nhân viên. Và đó cũng sẽ giúp công ty bạn giữ chân lại được những nhân viên tiềm năng.

Bước 7: Quảng bá thương hiệu tuyển dụng bằng video, blog, hình ảnh và slide trình chiếu

Để có thể tiếp cận được với nhiều người, công ty bạn không nên chỉ truyền đạt thông điệp qua website duy nhất của công ty. Doanh nghiệp nên tận dụng mọi kênh mạng xã hội được sử dụng nhiều nhất để quảng bá hình ảnh công ty. Bạn cũng có thể thiết kế những video, hình ảnh, slide trình chiều để tiếp cận nhiều hơn đến mọi người.

Bước 8: Xây dựng một tập thể đa dạng và hòa nhập

Việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng thì công ty phải chắc chắn thể hiện sự cam kết của mình. Sự đa dạng hóa sẽ giúp công ty có được nhiều ý tưởng sáng tạo hơn, tiếp thu và dần cải thiện được văn hóa làm việc của mình. Qua đó, sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng bên ngoài kia hơn.

Tổng kết

Thương hiệu tuyển dụng đã và đang là xu hướng toàn cầu của mọi doanh nghiệp. Việc tạo dựng thương hiệu tuyển dụng trong doanh nghiệp cần được thiết lập một kế hoạch cụ thể, mang tính chiến lược lâu dài và được phân công một cách rõ ràng trong nội bộ doanh nghiệp.

Với sự vận động và ngành cách mạng công nghiệp 4.0 hiện này, sự quảng bá thương hiệu tuyển dụng trở nên dễ dàng thực hiện hơn bao giờ hết. Những đây cũng là con dao hai lưới nếu doanh nghiệp không biết tận dụng tối đã các phương tiện truyền thông có sức mạnh lan truyền nhanh chóng và rộng rãi như hiện nay.

Câu chuyện thương hiệu tuyển dụng gắn liền với văn hóa và quy trình nội bộ cũng như tầm nhìn chiến lược trong mỗi doanh nghiệp. Mỗi một cá nhân đang hoạt động trong ngành nhân sự hoặc quản trị cần có cái nhìn bao quát vấn đề và tầm nhìn sâu rộng để đồng hành cùng doanh nghiệp.

ICOME đã và đang đồng hành với rất nhiều nhân sự và doanh nghiệp tại Việt Nam, mang tới tư duy mới mẻ, đột phá và đúng đắn góp phần tạo nên cộng đồng nhân sự Việt Nam ngày một lớn mạnh và chuyên nghiệp.

Có thể bạn sẽ quan tâm tới các chương trình đào tạo của chúng tôi tại đây.

Hãy liên hệ với chúng tôi nếu bạn cần giúp đỡ.

Icome – Make up the career!

Follow Facebook (ICOME VIỆT NAM) để cập nhật bài viết mới của chúng tôi.