CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO ĐÁNG NỂ

“Nếu những hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều việc hơn và trở nên tốt đẹp hơn, bạn là một người lãnh đạo” – John Quincy Adams.

Rupert Murdoch – News Corporation

Ông trùm truyền thông Rupert Murdoch là người sáng lập và điều hành tập đoàn News Corporation. Ở tuổi ngoài 85, nhiều người không thể tin được rằng ông vẫn còn làm việc hết sức minh mẫn, cống hiến hết mình và có nhiều ý tưởng đột phá hơn cả những người trẻ.

Rupert Murdoch được nhân viên và giới doanh nhân khâm phục về độ bền bỉ trong công việc và khả năng đối mặt với nghịch cảnh. Nghệ thuật quản lý con người của ông chính là biến mình trở thành tấm gương cho tất cả mọi người, nhất là đông đảo nhân viên của News Corporation. Một biên tập viên kỳ cựu của tập đoàn chia sẻ: “Tôi hoàn toàn khâm phục khả năng làm việc cũng như lòng tận tâm của ông ấy. Quả thực, Murdoch là người có cái đầu lạnh nhưng trái tim nóng. Tôi cảm thấy như tim ông ấy luôn đập cùng nhịp với mọi thay đổi trong giới truyền thông. Chính hơi nóng từ trái tim của một người làm báo bẩm sinh như ông đã lan tỏa tới toàn thể nhân viên. Là người trải qua và gắn bó với mọi vui buồn của tờ báo, tôi thật sự tự hào vì điều đó”.

Bài học rút ra

Qua câu chuyện về nhà lãnh đạo Rupert Murdoch, chúng ta thấy rằng, lãnh đạo không chỉ là một môn khoa học mà còn là một nghệ thuật. Để có thể trở thành nhà lãnh đạo đáng nể, nhà lãnh đạo phải là người chuyên nghiệp, phải có được sự tín nhiệm, kính trọng từ nhân viên và phát huy tài năng của họ, giúp họ hoàn thành hiệu quả công việc được giao.

Tuy nhiên, hiện này vẫn còn có rất nhiều doanh nghiệp đang thiếu hụt về các nhân tài lãnh đạo. Một số báo cáo chỉ ra rằng không ít nhân viên nghỉ việc vì lãnh đạo của doanh nghiệm yếu kém. Hãy cùng Icome tìm hiểu những yếu tố quan trọng tạo nên nhà lãnh đạo đáng nể.

NHỮNG YẾU TỐ QUAN TRỌNG TẠO NÊN NHÀ LÃNH ĐẠO ĐÁNG NỂ

Có trí tuệ vượt trội

Với vị trí là nhà lãnh đạo đã thể hiện lên họ là những người tiêu biểu về trí tuệ, nhân cách. Nhưng để có được sự kính nể từ mọi người, những phẩm chất này phải thực sự nổi trội và được thừa nhận. Với trí tuệ vượt trội, nhà lãnh đạo sẽ luôn xác định được chính xác cơ hội của doanh nghiệp để nắm bắt và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những khó khăn, thử thách.

Quyết đoán và bản lĩnh

“Thương trường là chiến trường” – Trước một môi trường cạnh tranh khốc liệt, tiềm ẩn nhiều thách thức và những đổi thủ mạnh, nhà lãnh đạo cần thực hiện, giải quyết vấn đề của doanh nghiệp một cách nhanh gọn, quyết liệt. Điều này đòi hỏi sự quyết đoán và bản lĩnh “dám nghỉ, dám làm” của nhà lãnh đạo. Sự quyết đoán và bản lĩnh của nhà lãnh đạo cần dựa trên sự phán đoán, mang tính khoa học, không phải là những quyết định liều lĩnh và chủ quan. Đôi khi, sự quyết đoán và bản lĩnh của nhà lãnh đạo không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà còn đưa doanh nghiệp phát triển lên một tầm cao mới.

Có uy tín

Để dẫn dắt được doanh nghiệp, nhà lãnh đạo không thể thiếu sự uy tín. Nhà lãnh đạo có được nhiều người tín nhiệm, nghe theo tin tưởng vào sự quản lý, dẫn dắt của họ cũng đồng nghĩa với việc được mọi người kính nể. Khi lòng tin, sự tín nhiệm của mọi người đối với nhà lãnh đạo lớn lên bao nhiêu thì doanh nghiệp sẽ vững mạnh bấy nhiêu, tăng lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp và cống hiến hết mình, đem lại thành công cho doanh nghiệp.

Giao tiếp với cấp dưới

Giao tiếp là một trong những kỹ năng rất cần thiết mà ai ai cũng cần phải có. Không chỉ nhân viên cấp dưới mà ngay cả những người đứng đầu cũng phải có kỹ năng này. Việc giao tiếp kém hiệu quả sẽ gây khó khăn trong việc giải quyết vấn đề, hơn thế nữa, sẽ khiến nhân viên trong doanh nghiệp khó nắm bắt những suy nghĩ, ý tưởng, yêu cầu của nhà lãnh đạo, thậm chí, gây nhiễu loạn hoặc lệch lạc thông tin.

Thái độ của nhà lãnh đạo là rất quan trọng. Để có thể giao tiếp hiệu quả với nhân viên, nhà lãnh đạo luôn cần có một thái độ biết lắng nghe và tiếp thu ý kiến, ngoài ra cần có một thái độ vui vẻ gần gũi.

Biết các tạo động lực, thúc đẩy nhân viên

Một nhà lãnh đạo thành công có thể truyền cảm hứng, cải thiện mối quan hệ với nhân viên của mình. Để là một nhà lãnh đạo thành công cần phải có một chiến lược chi tiết các phương thức giúp tạo động lực cho nhân viên:

• Công nhận khi nhân viên làm việc chăm chỉ.
• Thử thách nhân viên cũng như khen thưởng khi họ xứng đáng.
• Đưa ra nhận xét hoặc cánh báo khi cần thiết,
• Giải quyết các vấn đề và trở ngại gây khó khăn cho nhân viên.
• Đưa ra yêu cầu rõ ràng đối với nhân viên và kết quả mà mình mong muốn.

Phân chia công việc hiệu quả

Tại sao việc phân chia công việc lại quan trọng với một lãnh đạo? Khi khối lượng công việc giảm, nhà lãnh đạo có thêm thời gian để tập trung vào các vấn đề quan trọng hơn như chiến lược kinh doanh hay lập kế hoạch kinh doanh.

Bên cạnh đó, chia công việc phù hợp cho mỗi nhân viên có thể làm tăng năng suất đáng kể, mang đến những ý tưởng sáng tạo và quan điểm mới mẻ giúp cho doanh nghiệp giải quyết vấn đề nhanh chóng, từ nó nâng cao tinh thần và sự tự tin cho nhân viên.

Phân chia công việc phù hợp có thể phát huy được tinh thần làm việc nhóm, cải thiện môi trường làm việc năng động cho doanh nghiệp. Tạo ra một hệ thống phân tầng rõ rệt trong nhân viên, giúp nhà lãnh đạo quản lý công việc một cách hiệu quả.

Áp dụng chiến lược chuyển đổi số vào doanh nghiệp

Duy trì sự hợp tác và tương tác trực diện là rất quan trọng trong khi công việc từ xa không phải lúc nào cũng dễ dàng thiết lập. Một nhà lãnh đạo thành công có thể áp dụng các giải pháp công nghệ vào doanh nghiệp trong thời điểm dịch COVID – 19 đang hoành hành. Họ giúp cho các nhân viên trong doanh nghiệp có thể tương tác với nhau theo lịch trình trực tuyến. Họ cũng sẽ giúp giữ vững mối quan hệ lớn với các đối tác từ xa, nhằm mục đích duy trì năng suất hiệu quả công việc cũng như sự ổn định của doanh nghiệp.

NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH LÃNH ĐẠO

Những kẻ “đối đầu”

Trên đường đi với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ phải đối đầu với vô số kẻ muốn gây khó khăn với bạn. Tuy nhiên, để có thể giải quyết những vấn đề đó, bạn cần đối xử một cách khéo léo và tử tế. Họ biết cách để không làm bản thân bị lún sâu và không để họ khiến bạn bị xuống tinh thần.

Thay đổi

Mỗi ngày trôi qua, bạn sẽ càng gặp nhiều biến động và thách thức với vị trí nhà lãnh đạo. Trách nhiệm của nhà lãnh đạo là luôn giữ bình tĩnh trong mọi tình huống. Hãy cố gắng dự đoán trước những khả năng có thể xảy ra và chuẩn bị tốt nhất để có thể đương đầu với những thử thách đó.

Sa thải nhân viên

Khi trở thành nhà lãnh đạo, trách nhiệm của bạn sẽ bao gồm cả việc đề nghị ai đó nghỉ việc hoặc chính bạn phải là người cho người đó nghỉ việc. Điều quan trọng là bạn không bao giờ được thực hiện việc này một cách hấp tấp hay trong lúc đang tức giận. Việc giữ bình tĩnh trong lúc thực hiện những thay đổi nội bộ có ích cho doanh nghiệp sẽ thể hiện năng lực lãnh đạo của bạn.

Giữ lữa nhiệt huyết

Hầu hết mọi người đều gặp phải tình trạng “mất hứng” trong một thời điểm nào đó. Nhà lãnh đạo luôn phải là “người giữ lửa” cho cả doanh nghiệp. Mặc dù bạn đang không hào hứng với công việc, những hãy luôn thể hiện ra một tấm lòng đầy sức sống, nhiệt huyết và hi vọng đối với nhân viên, bởi vì họ thực sự cần niềm tin đó để làm việc.

Là một nhà lãnh đạo, nếu bạn còn đang băn khoăn hay thiếu sót điều gì ở vị trí của mình? Khoá học “Kỹ năng lãnh đạo” được xây dựng bởi Icome sẽ giúp bạn tìm ra vấn đề và cách khắc phục những vấn đề đó.

Tìm hiểu thêm về khoá học TẠI ĐÂY.

---

Icome – Make up the career!

Follow Facebook (ICOME VIỆT NAM) để cập nhật bài viết mới của chúng tôi.