“Hỡi các bạn, nếu chúng ta không đồng lòng và cùng đoàn kết lại, thì chắc chắn rằng chúng ta sẽ lần lượt gục ngã” – Benjamin Franklin.
Môi trường làm việc có thật sự quan trọng?
Công ty A là một công ty nhỏ chuyên về ngành mỹ phẩm. Hùng chính là giám đốc nhân sự của công ty. Tuy chỉ mới là một công ty nhỏ, nhưng công ty đã ký kết được không ít các hợp đồng lớn xuất khẩu mỹ phẩm bán sang các nước khác. Lý do chính ở đây là Hùng đã đối đãi với nhân viên của công ty một cách rất công bằng.
Những ai đóng góp nhiều hiệu quả cho công ty đều được khen thưởng xứng đáng. Bên cạnh đó, Hùng còn động viên tất cả các nhân viên trong công ty cùng nhau cố gắng, giúp công ty ngày càng vững mạnh. Ở công ty A cũng đặt ra những quy tắc phù hợp, không gò bó, không gây áp lực lên nhân viên. Chính vì thế, môi trường làm việc ở công ty A vô cùng lành mạnh, vui vẻ.
Tuy nhiên, tại một công ty lớn cũng chuyên về ngành mỹ phẩm – Công ty B. Đại là giám đốc nhân sự của công ty. Vì là công ty lớn với tốc độ phát triển vượt bậc, nên công ty ngày càng đặt nhiều áp lực công việc lên nhân viên với mong muốn đạt được mục tiêu kinh doanh của công ty. Chính vì thế mà Đại đã không ngừng bắt nhân viên phải tăng ca nhưng không được tính lương, công việc chất không kịp xử lý thì sẽ bị mắng một cách thậm tệ. Những nhân viên lâu năm không ngừng đóng góp cho công ty nhưng mãi không được tăng lương, không có cơ hội thăng tiến. Ngoài ra công ty B còn đặt ra rất nhiều nguyên tắc khắt khe, khiến cho môi trường làm việc căng thẳng, gò bó.
Nhiều nhân viên ngay khi có cơ hội, họ sẵn sàng bỏ việc và chuyển sang một công ty mới. Và đã có không ít nhân viên từ công ty B sang công ty A để làm việc. Công ty A ngày càng trở nên phát triển, ngược lại, công ty B ngày càng trở nên tụt dốc và mất rất nhiều cơ hội lớn trên thị trường.
Môi trường làm việc tác động trực tiếp đến sự gắn bó của nhân viên
Vì muốn giữ vững vị trí của công ty trên thị trường mà Đại đã chèn ép nhân viên của mình làm việc quá sức, không để tâm đến lợi ích cá nhân của nhân viên, chỉ quan tâm đến lợi ích chung của công ty. Còn Hùng thì ngược lại, lợi ích chung của công ty được đặt đi đôi với lợi ích cá nhân của nhân viên.
Qua câu chuyện trên, chúng ta đều thấy, nhân lực là một yếu tố vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp. Muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, nhà lãnh đạo/ quản lý nhân sự đều cần phải quan tâm, chăm sóc đến nhân viên của mình. Tìm kiếm nhân tài không khó, nhưng làm sao để giữ chân nhân tài gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mới là khó.
Hãy làm cho nhân viên “nhìn thấy sự logic”. Nhà lãnh đạo/ quản lý nhân sự không cần phải giải thích quá nhiều, quan trọng là phải làm cho nhân viên nhìn thấy tính hợp tý trong hành động và việc làm của mình. Lúc đó, nhân viên sẽ thấu hiểu ý nghĩa những gì mình đang thực hiện, họ sẽ thấy được ý nghĩa của hoạt động kinh doanh và các giá trị khác trong công ty, họ sẽ không xem nhiệm vụ mà bạn giao phó như một mệnh lệnh độc đoán từ cấp trên.
04 Bí quyết xây dựng môi trường làm việc lành mạnh
- Cam kết với nhân viên rằng nếu công ty làm ăn phát đạt thì những nhân viên có đóng góp cũng được thưởng xứng đáng.
- Thiết lập những quy tắc phù hợp và để cho nhân viên hiểu rằng thành công của họ phụ thuộc và thái độ tôn trọng những quy tắc đó.
- Khuyến khích đội nhóm chứ không khuyến khích từng cá nhân.
- Biết quan tâm đến những nhu cầu thiết yếu của nhân viên – tạo ra một môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái.
Mục đích làm việc xuất phát từ tiền, nhưng để có thể làm việc hiệu quả và kiếm ra tiền thì cần phải có một môi trường làm việc tốt, một nhà lãnh đạo/ quản lý tốt. Vì vậy, nhà lãnh đạo/ quản lý của doanh nghiệp cần biết cách tạo “đất” cho nhân viên, phát huy năng lực và thoả mãn khát vọng thành đạt của họ. Đó cũng là cách giữ gìn và phát triển hiệu quả nguồn lực của con người, đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Khoá học “NHÂN SỰ THỰC CHIẾN” do Icome xây dựng sẽ giúp bạn làm được những điều đó. Nếu bạn quan tâm – Hãy liên hệ với chúng tôi.
Icome – Make up the career!
Follow Facebook (ICOME VIỆT NAM) để cập nhật bài viết mới của chúng tôi.