Có rất nhiều dạng lãnh đạo khác nhau, tùy thuộc vào tính cách cá nhân cũng như phong cách làm việc của từng người. Ví dụ, một người tập trung vào công việc có thể áp dụng phong cách lãnh đạo cho phép anh ta tập trung vào việc hoàn thành mục tiêu hiện tại. Người khác có thể có tính cách độc đoán, nên phong cách lãnh đạo của anh ta cũng cứng rắn hơn.
Nhà lãnh đạo chuyên quyền
Một nhà lãnh đạo chuyên quyền luôn thể hiện quyền lực tối cao của mình đối với cấp dưới. Cấp dưới của anh ta sẽ chẳng có nhiều cơ hội đưa ra ý kiến hay đề xuất, dù cho nó có được quan tâm thế nào trong đội nhóm đi nữa.
Bởi nhà lãnh đạo chuyên quyền nắm trong tay quyền lực tối thượng, nên phần lớn mọi người không thích bị đối xử theo cách này. Tinh thần của những người thuộc cấp thường rất thấp, do đó họ không chủ động lựa chọn làm thành viên của đội nhóm này. Ngoài ra, những lợi ích tốt đẹp của việc làm việc theo nhóm, như sự sáng tạo và chia sẻ ý tưởng, sẽ không phát huy dưới phong cách lãnh đạo này.
Ứng dụng hiệu quả
Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo này có thể hiệu quả đối với những công việc thường ngày, không cần kỹ năng hoặc team đội còn yếu kém về năng lực làm việc. Lúc này, nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể thể hiện quyền lực, đặt ra những nhiệm vụ cụ thể cho cấp dưới.
Nhà lãnh đạo ủy quyền
Nhà lãnh đạo ủy quyền là khi nhà lãnh đạo để các thành viên nhóm tự làm công việc của mình mà không cần can thiệp, chỉ theo dõi và giám sát họ.
Ứng dụng hiệu quả
Dạng lãnh đạo này thích hợp với các thành viên nhóm đều có kinh nghiệm và được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết.
Với những thành viên chưa đủ kinh nghiệm, dạnh lãnh đạo này thường không hiệu quả, bởi khi không được hướng dẫn đầy đủ, những thành viên không thể đóng góp tốt cho đội nhóm. Như vậy, đội nhóm này sẽ phù hợp với nhà lãnh đạo chuyên quyền ở trên hơn nhà lãnh đạo ủy quyền.
Nhà lãnh đạo tham gia
Những nhà lãnh đạo này thường mời gọi sự đóng góp của đội nhóm tham gia vào quá trình ra quyết định.
Điều này giúp thỏa mãn mọi thành viên trong nhóm, đồng thời tận dụng được khả năng, thế mạnh và ý tưởng của từng thành viên trong đội nhóm. Các thành viên đều được tham gia và có không gian thể hiện bản thân. Đồng thời, các thành viên trong nhóm sẽ có cảm giác được kiểm soát tình hình, chủ động và có quyền trong hoạt động đội nhóm, thúc đẩy sự hợp tác, gắn bó và sáng tạo của từng cá nhân.
Một điểm chưa tối ưu ở phong cách lãnh đạo là thời gian tập hợp, bàn bạc của tất cả thành viên trong đội nhóm nhằm đưa tới quyết định cuối cùng. Nó có thể sẽ dẫn tới sự chậm trễ, nhưng bù lại kết quả cuối cùng thường hợp lý và có tính thỏa mãn cao hơn.
Ứng dụng hiệu quả
Dạng lãnh đạo này thích hợp nhất khi có yêu cầu toàn đội nhóm phải hợp sức làm việc cùng nhau, đồng thời đội nhóm cần có sự phối hợp ăn ý và từng làm việc cùng nhau trong thời gian lâu dài. Mối liên hệ gắn kết trong từng khâu của từng thành viên đảm nhận có tính kết nối và mối quan hệ mắt xích.
Hình thức hoạt động nhóm này sẽ phù hợp với các nhiều vụ coi trọng chất lượng kết quả hơn là tốc độ làm việc.
Tổng kết
Mỗi một phong cách lãnh đạo đều có ưu và nhược điểm của nó. Với từng kiểu lãnh đạo khác nhau phù hợp với con người và hoàn cảnh khác nhau.
Sau khi điểm qua 3 phong cách lãnh đạo phổ biến ở trên, bạn nghĩ kiểu lãnh đạo nào phù hợp với bản thân mình và đội nhóm của mình?
Chúng ta sẽ bàn sâu hơn các kỹ năng lãnh đạo ở bài viết tới. Tại bài viết này, chúng ta sẽ xem xét với tính ứng dụng của từng phong cách lãnh đạo.
Bạn có thể sẽ muốn đọc thêm bài viết:
Bên cạnh hiểu rõ các phong cách lãnh đạo, nhà lãnh đạo cũng cần rèn luyện và trau dồi chính mình những kỹ năng cần thiết để dẫn dắt và lãnh đạo đội nhóm hiệu quả. Tất cả những thông tin này, bạn sẽ được ICOME huấn luyện và trao đổi sâu hơn tại KHÓA ĐÀO TẠO: LEADERSHIP.
Liên hệ với chúng tôi khi bạn cần giúp đỡ.
Icome – Make up the career!
Follow Facebook (ICOME VIỆT NAM) để cập nhật bài viết mới của chúng tôi.