- Đôi khi bạn thức dậy vào buổi sáng mà không có bất kỳ động lực hoặc niềm đam mê nào?
- Bạn có đang hài lòng với công việc hiện tại không?
- Bạn có hào hứng thức dậy sớm để chuẩn bị đi làm hay chỉ cố gắng hoàn thành công việc đến 5h chiều thì tan ca?
Một nơi làm việc tích cực là yếu tố cơ bản sẽ đưa công ty của bạn lên hàng đầu. Chúng tôi hiểu rằng có thể tốn thời gian và khó khăn để khuyến khích động lực của nhân viên tại nơi làm việc.
Tuy nhiên, để đạt được mức năng suất cao của nhân viên, quản lý cần khuyến khích một môi trường làm việc tích cực.
Động lực của nhân viên là một khía cạnh quan trọng tại nơi làm việc dẫn đến hiệu suất của bộ phận và thậm chí cả công ty.
Thật đáng buồn là không có nhiều công ty không hiểu được tầm quan trọng việc tạo động lực cho nhân viên. Một vài nghiên cứu gần đây cho thấy nhiều công ty có số lượng lớn nhân viên thảnh thơi với động lực thấp, chỉ có 13% nhân viên tham gia vào công việc
Trong bài viết này, chúng tôi xem xét lý do tại sao động lực của nhân viên là quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp hoặc công ty nào.
“Động lực của một nhân viên là kết quả trực tiếp của tổng số lượt tương tác với người lãnh đạo của họ.”
– Bob Nelson
Tạo động lực là gì?
Tạo động lực là cách thực hiện hệ thống các chính sách, biện pháp để người lãnh đạo tác động đến người lao động nhằm tạo ra những động lực khi làm việc.
Đối với các nhà lãnh đạo, giữ một lực lượng lao động hạnh phúc và có động lực là một trong những chìa khóa để thành công trong kinh doanh.
Với động lực tăng lên sẽ có năng suất tốt hơn, tinh thần được cải thiện và những kết quả quan trọng đó.
Tại sao động lực của nhân viên lại quan trọng như vậy?
Hãy tưởng tượng một nhân viên có động lực làm việc đặc biệt thấp. Họ có thể đang làm việc với tốc độ chậm hơn, tránh các nhiệm vụ và dành thời gian cho điện thoại của họ. Nhưng trên hết, họ không tập trung và không đặt bất kỳ năng lượng nào vào công việc của họ. Quá trình giải quyết những vấn đề này có thể tẻ nhạt, lâu dài, nhàm chán, phức tạp và đầy khó khăn.
Điều này không chỉ lãng phí nguồn lực của bạn mà còn có thể có tác động đến các nhân viên khác, có khả năng kìm hãm toàn bộ công ty sản xuất công việc theo tiêu chuẩn cao nhất hoặc đáp ứng các mục tiêu quan trọng.
Mặt khác, một nhân viên có động lực là nhiệt tình, thúc đẩy và tự hào về công việc của họ. Họ hoàn thành nhiệm vụ một cách nhanh chóng, hành động và muốn làm một công việc tốt, cho cả bản thân và cho công ty.
Cho dù công ty của bạn đang ở trạng thái tốt nhất, hoặc đang trên đường đi lên, động lực của nhân viên là rất quan trọng.
Thời điểm động lực của nhân viên giảm sút, doanh thu và sản lượng của công ty có thể sớm theo sau.
Ai là người cần được tạo động lực?
Nhiều doanh nghiệp dành nhiều gian và công sức để tìm ra giải pháp tạo động lực cho nhân viên của họ.
Không có gì đáng ngạc nhiên khi việc thực hiện các kỹ thuật tạo động lực cho nhân viên khuyến khích mọi người làm việc hiệu quả và dẫn đến kết quả doanh thu tốt hơn.
Tuy nhiên, doanh nghiệp chỉ chú trọng tạo động lực cho nhân viên thôi là chưa đủ, các nhóm trưởng, trưởng phòng cũng cần biết rằng người lãnh đạo cấp cao của họ đánh giá cao công việc khó khăn của họ.
Đưa ra sự công nhận xứng đáng không chỉ làm tăng lòng tự trọng mà còn làm tăng sự nhiệt tình và tinh thần đồng đội của họ.
Không chỉ vậy, những nhà quản lý cấp cao, chủ doanh nghiệp cũng cần tự tạo động lực cho bản thân mình. Để vận hành một doanh nghiệp cần sự bền bỉ và kiên trì rất lớn.
Nếu như không có một động lực lớn và mãnh liệt sẽ rất khó để duy trì doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài.
Là một nhà lãnh đạo, bạn cần có những bí quyết, chiến lược kỹ lưỡng để mong đợi nhân viên của bạn đến nơi làm việc mỗi ngày cảm thấy có động lực và sẵn sàng làm việc.
Tạo động lực cho nhân viên rất quan trọng vì nó sẽ giúp cho nhân viên của bạn phát triển hết tiềm năng, nâng cao hiệu suất công việc.
Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhớ là mọi người đều khác nhau và cần có môi trường nuôi dưỡng phù hợp để làm việc hết năng lực của họ.
Tổng kết
Bạn có tin rằng động lực là quan trọng trong công việc của bạn?
Có bất kỳ thách thức, vấn đề hoặc khó khăn nào mà động lực của nhân viên có thể giúp giải quyết hoặc tạo ra giải pháp không?
Nếu bạn cảm thấy động lực có thể giúp thì bạn cần phải xem xét mức độ động lực hiện tại trong nhân viên của bạn và kiểm tra những chiến lược động lực có thể giúp nhân viên của bạn có được mức độ tiếp theo của hiệu suất!
Khóa học Kỹ năng Lãnh đạo của chúng tôi không chỉ cho bạn thấy rõ tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên mà còn cung cấp cho bạn những phương pháp, chính sách là chìa khóa để tăng động lực và làm cho họ hạnh phúc hơn trong công việc.
Vì vậy, hãy nhanh chóng đăng ký khóa học này của chúng tôi để thu về những hiệu quả bất ngờ từ nhân viên của bạn.
Một khi bạn đã trải nghiệm khóa học của chúng tôi và áp dụng chúng, bạn sẽ thấy sự khác biệt về năng suất và kết quả sẽ sớm theo sau.
Đăng ký khóa học TẠI ĐÂY.
Liên hệ với chúng tôi khi bạn cần giúp đỡ!
Icome – Make up the career!
Follow Facebook (ICOME VIỆT NAM) để cập nhật bài viết mới của chúng tôi.
