LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TÍCH CỰC?

Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp?

Văn hóa doanh nghiệp là một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh. Nó ảnh hướng đến gần như mọi khía cạnh của một công ty.

Từ việc tuyển dụng nhân tài đến cái thiện sự hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Đó là xương sống của một lực lượng lao động hạnh phúc. Nếu doanh nghiệp không có một văn hóa tích cực, nhiều nhân viên sẽ phải vật lộn với giá trị thực trong cuộc việc của họ. Điều này dẫn tới rất nhiều hậu quả tiêu cực cho lợi nhuận của doanh nghiệp.

Theo nghiên cứu của Deloitte, 94% giám đốc điều hành và 88% nhân viên tin rằng văn hóa doanh nghiệp riêng biệt là quan trọng đối với thành công của doanh nghiệp.

Nghiên cứu do CultureIQ thu thập cho thấy rằng xếp hạng tổng thể của nhân viên về các phẩm chất của công ty họ – bao gồm sự hợp tác, môi trường và giá trị – được đánh giá cao hơn 20% tại các công ty thể hiện văn hóa mạnh mẽ.

Nhưng tại sao văn hóa doanh nghiệp lại là một phần quan trọng của doanh nghiệp? Hãy xem một số lợi ích của văn hóa công ty tích cực.

5 Lợi ích của văn hóa doanh nghiệp tích cực

Tuyển dụng

Nhiều chuyên gia nhân sự đồng ý rằng văn hóa công ty mạnh mẽ là một trong những cách tốt nhất để thu hút nhân viên tiềm năng. Một nền văn hóa tích cực mang lại cho tổ chức một lợi thế cạnh tranh. Mọi người muốn làm việc cho những công ty có danh tiếng tốt từ những nhân viên trước đây và hiện tại. Một công ty có nền văn hóa tích cực sẽ thu hút những loại nhân tài sẵn sàng biến nơi làm việc tiếp theo của họ thành ngôi nhà, thay vì chỉ là một bước đệm.

Sự trung thành của nhân viên

Văn hóa tích cực không chỉ giúp ích cho những nỗ lực tuyển dụng mà còn giúp giữ chân những nhân tài hàng đầu. Một nền văn hóa tích cực nuôi dưỡng ý thức về lòng trung thành của nhân viên. Nhân viên có nhiều khả năng ở lại với người sử dụng lao động hiện tại của họ hơn khi họ cảm thấy họ được đối xử đúng và thích đi làm hàng ngày.

Mức độ hài lòng với công việc

Không có gì ngạc nhiên khi mức độ hài lòng trong công việc cao hơn ở các công ty có văn hóa doanh nghiệp tích cực. Người sử dụng lao động đầu tư vào hạnh phúc của nhân viên của họ sẽ được khen thưởng bằng những nhân viên vui vẻ, tận tâm.

Sự hợp tác

Các nhân viên có nhiều khả năng đến với nhau như một đội tại các công ty có nền văn hóa mạnh mẽ. Một nền văn hóa tích cực tạo điều kiện cho tương tác xã hội, làm việc theo nhóm và giao tiếp cởi mở. Sự hợp tác này có thể dẫn đến một số kết quả đáng kinh ngạc.

Hiệu suất công việc

Văn hóa công ty mạnh mẽ có liên quan đến tỷ lệ năng suất cao hơn. Điều này là do nhân viên có xu hướng có động lực và cống hiến nhiều hơn cho những người chủ đầu tư vào hạnh phúc và phúc lợi của họ.

Tinh thần nhân viên

Duy trì văn hóa công ty tích cực là một cách đảm bảo để thúc đẩy tinh thần của nhân viên. Nhân viên sẽ tự nhiên cảm thấy vui vẻ và yêu thích công việc hơn khi được làm việc trong một môi trường tích cực.

Bớt áp lực

Văn hóa công ty tích cực sẽ giúp giảm căng thẳng tại nơi làm việc một cách đáng kể. Các công ty có văn hóa doanh nghiệp mạnh thường thấy nhân viên ít bị căng thẳng hơn. Điều này giúp tăng cường sức khỏe của nhân viên và hiệu suất công việc.

Một ví dụ tuyệt vời về văn hóa công ty tích cực đến từ Sweetgreen

Sweetgreen là nhà hàng thức ăn nhanh bình dân cho sức khỏe. Họ tin rằng yếu tố quan trọng nhất để thành công là văn hóa công ty tích cực. Sweetgreen thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tích cực bằng cách cung cấp các đặc quyền giúp thúc đẩy sự tích cực và tinh thần trong toàn công ty.

Một số sáng kiến ​​nổi bật của Sweetgreen đã giúp tạo ra một văn hóa công ty tích cực bao gồm:

Quỹ Gia đình

Sweetgreeen cung cấp hỗ trợ tài chính khẩn cấp cho nhân viên trong thời gian cần thiết. Nó được tài trợ thông qua các khoản khấu trừ tiền lương tự nguyện từ các nhân viên của công ty. Quỹ Gia đình đã hỗ trợ các thành viên trong nhóm trả tiền nhà tạm thời do hỏa hoạn. Nó cũng đã giúp hỗ trợ một nhân viên cần phải đi du lịch để chăm sóc người thân bị bệnh.

Ghi chú về sự tri ân

Nhà tuyển dụng tổ chức “Đêm tri ân” để cảm ơn nhân viên đã tạo ra tác động tích cực đến khách hàng của họ. Văn phòng công ty xem xét các lá thư được gửi từ những khách hàng vui vẻ và viết các ghi chú cá nhân, viết tay cho những nhân viên đã giúp đỡ những khách hàng này. Loại sự kiện này làm nổi bật thành tích của nhân viên và mang lại cho họ sự công nhận của công chúng về sự chăm chỉ của họ.

Làm việc với các dự án tác động

Sweetgreen mang đến cho nhân viên cơ hội tham gia vào các dự án tác động để hỗ trợ cộng đồng. Sweetgreen gần đây đã hợp tác với Hội đồng Chính sách Thực phẩm LA để cải tạo một chợ tạp hóa nhỏ do gia đình tự quản.

Sweetgreen chỉ là một ví dụ trong số nhiều công ty có tư duy cầu tiến đang cống hiến thời gian và nguồn lực của họ để xây dựng văn hóa công ty tích cực. Sweetgreen đã hỗ trợ hạnh phúc cho lực lượng lao động của họ. Các công ty khác sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ việc đi theo sự dẫn dắt của các công ty này và xây dựng nền văn hóa tích cực, độc đáo của riêng họ.

Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực?

Nhà tuyển dụng có thể sử dụng các mẹo sau để giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực tại nơi làm việc của họ:

Nhấn mạnh vào sức khỏe của nhân viên

Không tổ chức nào có thể mong đợi nuôi dưỡng một nền văn hóa tích cực mà không có những nhân viên lành mạnh. Nhân viên cần cảm thấy tốt nhất của họ – về thể chất, tinh thần và cảm xúc – để đóng góp vào một nền văn hóa tích cực. Theo nhiều cách, sức khỏe của nhân viên là nền tảng cho một văn hóa doanh nghiệp tích cực. Các nhà lãnh đạo nên đảm bảo rằng nhân viên có các nguồn lực, công cụ và cơ hội chăm sóc sức khỏe tại chỗ mà họ cần để có một cuộc sống khỏe mạnh nhất – bên trong và bên ngoài văn phòng.

Phát triển nền văn hóa hiện tại của bạn

Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực không có nghĩa là người sử dụng lao động nên loại bỏ hoàn toàn mọi thứ mà công ty của họ hiện đang đại diện. Thay vì mong đợi nhân viên hoàn thành 180 độ, người sử dụng lao động nên làm việc để nâng cao văn hóa hiện tại mà họ có. Hỏi nhân viên những gì họ làm và không thích về văn hóa và môi trường làm việc hiện tại của họ. Các nhà lãnh đạo nên sử dụng những đề xuất này để giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực phù hợp với lực lượng lao động của họ.

Cung cấp ý nghĩa

Ý nghĩa và mục đích quan trọng ở nơi làm việc hơn bao giờ hết. Đa số nhân viên khao khát ý nghĩa và mục đích trong công việc của họ. Nếu không có nó, sự hài lòng trong công việc sẽ có tác động lớn. Và một công ty chắc chắn không thể xây dựng một nền văn hóa mà không có bất kỳ ý nghĩa nào đằng sau công việc của nó. Tạo ra một tuyên bố sứ mệnh và các giá trị cốt lõi và truyền đạt những giá trị này cho nhân viên. Cung cấp cho nhân viên những ví dụ cụ thể về cách vai trò của họ tác động tích cực đến công ty và khách hàng của họ.

Tạo mục tiêu

Không một tổ chức nào có thể có văn hóa doanh nghiệp nếu không có các mục tiêu rõ ràng. Nhà tuyển dụng nên tập hợp với nhóm của họ để tạo ra các mục tiêu và mục tiêu mà mọi người đều có thể hướng tới. Việc tạo ra một mục tiêu của công ty mang các nhân viên lại với nhau và cung cấp cho mọi người một điều gì đó cụ thể để hướng tới – ngoài tiền lương.

Khuyến khích tính tích cực

 Để xây dựng một nền văn hóa tích cực, người sử dụng lao động cần bắt đầu bằng việc khuyến khích sự tích cực tại nơi làm việc. Điều cần thiết là thúc đẩy sự tích cực hàng ngày. Nhà tuyển dụng nên làm gương bằng cách bày tỏ lòng biết ơn, thường xuyên mỉm cười và giữ thái độ lạc quan trong những tình huống khó khăn. Nhân viên có nhiều khả năng tham gia vào các hành vi tích cực hơn khi họ thấy người sử dụng lao động của họ làm như vậy.

Thúc đẩy các kết nối xã hội

Các mối quan hệ tại nơi làm việc là một yếu tố cần thiết cho một văn hóa công ty tích cực. Khi nhân viên hầu như không biết đồng nghiệp của họ và hiếm khi tương tác, không có cách nào để phát triển một nền văn hóa mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo cần cung cấp cho nhân viên các cơ hội giao tiếp xã hội tại nơi làm việc. Cân nhắc các bữa ăn nhóm hàng tuần, các chuyến du ngoạn trong giờ hạnh phúc hoặc thậm chí là một câu lạc bộ sách để bắt đầu mọi thứ.

Lắng nghe

Trở thành một người biết lắng nghe là một trong những cách dễ nhất mà nhà tuyển dụng có thể bắt đầu xây dựng một nền văn hóa tích cực. Theo nghiên cứu do CultureIQ thu thập, 86% nhân viên tại các công ty có văn hóa mạnh cảm thấy lãnh đạo cấp cao của họ lắng nghe nhân viên, so với 70% nhân viên tại các công ty không có văn hóa mạnh. Lắng nghe nhân viên và đảm bảo rằng họ cảm thấy tiếng nói của họ được lắng nghe và đánh giá cao.

Trao quyền cho những “nhà vô địch văn hóa”

Tương tự như “nhà vô địch về sức khỏe”, nhà vô địch về văn hóa là những nhân viên thể hiện các giá trị và sứ mệnh của một công ty. Họ hào hứng để thúc đẩy nguyện vọng của công ty và khuyến khích những người khác cũng làm như vậy. Xác định những nhân viên này và khuyến khích họ tiếp tục cổ vũ.

Phần kết

Một trong những vai trò quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là tạo ra một nền văn hóa tích cực. Đảm bảo nuôi dưỡng một nền văn hóa tích cực nhằm nâng cao tài năng, sự đa dạng và hạnh phúc cho lực lượng lao động của bạn. Xây dựng một nền văn hóa độc đáo, tích cực là một trong những cách tốt nhất – và đơn giản nhất – để khiến nhân viên đầu tư tài năng và tương lai của họ với công ty của bạn.

Bạn nhất định sẽ quan tâm: Khóa đào tạo – Văn hóa doanh nghiệp tại ICOME.

Liên hệ với chúng tôi nếu bạn cần giúp đỡ và lắng nghe.

Nguồn: dịch từ Forbes

---

Icome – Make up the career!

Follow Facebook (ICOME VIỆT NAM) để cập nhật bài viết mới của chúng tôi.